ESN Medienbrunch: bodyLIFE war dabei

ESN Medienbrunch 2025 – Exklusives Get-Together im ESN Headquarter

Das „1% Besser – jeden Tag“-Prinzip: Kontinuierliche Verbesserung als Standard

Bei ESN ist das Ziel, sich jeden Tag ein kleines Stück weiter zu verbessern. Dieser Anspruch durchzieht alle Bereiche des Unternehmens: von den Produkten über die Teamkultur bis hin zu den internen Abläufen.

Produktverbesserung durch Feedback und Forschung

Nach jedem Produktlaunch holt ESN aktiv Feedback von Athlet*innen ein. Diese Rückmeldungen werden direkt genutzt, um Produkte zu optimieren. Bestehende Rezepturen überprüft ESN regelmäßig und passt sie bei Bedarf an – basierend auf neuen Studien, besseren Rohstoffen oder um Geschmack und Bioverfügbarkeit zu verbessern. Ein spezielles Team, der sogenannte VIP-Bereich, ist sogar ausschließlich dafür zuständig, Produkte nach deren Einführung weiterzuentwickeln.

Stärkung der Teamkultur

Monatlich wird die Teamkultur beleuchtet, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter persönlich wachsen und über die nötigen Arbeitsmittel verfügen. Dabei stehen auch die Unternehmenswerte Commitment, Quality, Improvement und Community im Fokus.

Optimierung von Abläufen und Systemen

Die internen Prozesse werden kontinuierlich verfeinert. Das macht ESN flexibel und reaktionsschnell, um auf die Wünsche der Community einzugehen, während gleichzeitig hohe Qualitäts- und Innovationsstandards eingehalten werden.

Anders als die Wettbewerber: Athlet*innen im Mittelpunkt, nicht Marketing

ESN hebt sich vom Wettbewerb ab, indem es Athlet*innen, Wissenschaft und Coaches ins Zentrum rückt, anstatt sich primär an Marketingstrategien oder kurzlebigen Trends zu orientieren.

ESN entwickelt Produkte, die echten Nutzen stiften und konkrete Probleme lösen. Dies gilt auch für Nischenprodukte, deren Entwicklung zwar aufwendig ist, aber für spezifische Zielgruppen einen hohen Wert bietet. Entscheidungen bei ESN werden von Menschen getroffen, die den Lifestyle der Marke selbst leben und mit Leidenschaft dahinterstehen.

Was ESN besonders macht:

Bedürfnisorientierte Entwicklung: Produkte entstehen direkt aus den echten Bedürfnissen von Athleten und der Community.
Verbindung von Wissen und Praxis: Erfahrungen von Athlet*innen und Coaches werden mit wissenschaftlichen Daten und direktem Feedback kombiniert. Die Community ist ein essenzieller Teil des Entwicklungsprozesses.
Ganzheitliches Leistungsverständnis: ESN betrachtet Leistung umfassend – das schließt mentale, körperliche und alltagsnahe Leistungsfähigkeit ein, nicht nur Kraft oder Ausdauer.

Der ESN-Produktentwicklungsprozess

Der Entwicklungsprozess bei ESN folgt festen, aufeinander aufbauenden Schritten:

Ideenfindung: Neue Produktideen werden generiert.
Konzept: Eine detaillierte Planung des Produkts wird erstellt.
Formulierung & Rechtliches: Die Rezeptur wird entwickelt, rechtliche Vorgabengeprüft und Rohstoffe umfassend kontrolliert.
Tests: Das Produkt wird ausführlich auf Funktion, Geschmack und Qualität getestet.
Produktion, Start, Überwachung: Nach dem Produktlaunch wird es kontinuierlichbeobachtet und verbessert. Bei ESN ist ein Produkt nie „fertig“, sondern stets die aktuell beste Version.

Qualität als Kernwert bei ESN

Qualität ist bei ESN ein grundlegender Wert, der alle Entscheidungen beeinflusst und Vorrang vor Umsatz oder Profit hat. Hier werden keine Kompromisse eingegangen, selbst wenn ein Produkt stark nachgefragt ist, ESN es aber nicht in der gewünschten Qualität herstellen kann.

Eigene Entwicklung für maximale Kontrolle

Fast alle Produkte werden inhouse entwickelt. Dies sichert die volle Kontrolle über den gesamten Prozess und die Qualität. Produkte, die den hohen Qualitätsansprüchen nicht genügen, kommen nicht auf den Markt – selbst wenn die Entwicklung viel Zeit und Aufwand gekostet hat.

Umfassende Qualitätssicherung

Eigenes Labor: Rohstoffe und fertige Produkte werden im eigenen Labor intensiv geprüft. Was intern nicht abgedeckt werden kann, wird von externen Laboren getestet.
Geprüfte Partner: Lieferanten und Partner müssen nicht nur die gesetzlichen Vorgaben, sondern auch die strengen Standards von ESN erfüllen.
Hohe Investitionen: ESN investiert überdurchschnittlich viel in Qualitätsmanagement, da Qualität als Grundlage für Vertrauen angesehen wird.

Dauer der Produktentwicklung

Die Entwicklungszeit von der Idee bis zum fertigen Produkt hängt vom jeweiligen Produkt ab. Im Durchschnitt beträgt sie sechs bis neun Monate. Durch die interne Entwicklung und Produktion kann ESN viele Schritte parallel durchführen. Bei sehr neuen oder komplexen Produkten kann die Dauer auch zwölf Monate oder länger sein. Der Launch eines Produkts erfolgt jedoch nur, wenn alles perfekt passt, unabhängig von einem festen Zeitplan.