Alles in Bewegung…!
Interview mit dem aktuellen Geschäftsführer-Trio Nicole Greinwalder, Thomas Nemmaier und Uwe Schoch
Die Übernahme der ACISO Fitness & Health GmbH durch die Lafayette Mittelstand Capi-tal Anfang des Jahres war der Startschuss für umfangreiche Umstrukturierungen. Ziel war und ist die Stärkung der einzelnen Mar-ken. Mit Abschluss des umfangreichen Pro-jektes und damit erreichter Zielsetzung für 2022 verlässt CEO Thomas Nemmaier zum Jahresende auf eigenen Wunsch das Unter-nehmen. Thorsten Rebek hat Nicole Grein-walder, Thomas Nemmaier und Uwe Schoch zum Talk in der Firmenzentrale getroffen.
body LIFE: Auf euch beide, Nicole und Uwe, wartet eine große Aufgabe in diesen herausfordernden Zeiten – ihr übernehmt Verantwortung an erster Stelle für die ACISO CONSULTING. Was sind eure Motivation und euer Antrieb?
Uwe Schoch: Das lässt sich leicht beantworten: Ich folge meiner Berufung! Seit 33 Jahren bin ich überzeugt, dass wir gemeinsam mit dem, was wir mit unserer Firma und in der Branche leisten, so viele Menschen wie nur möglich zur Bewegung und zum Training bringen. (Schoch ist seit 33 Jahren in der Fitnessbranche, gründete seine erste Firma 2001 und stieg bei Greinwalder und Partner vor 14 Jahren als Berater, Beratungsleiter und Leiter des Seminarwesens ein; Anm. d. Red.). Ich spreche vom ganzheitlichen Aspekt: Wir tragen damit zur körperlichen, geistigen und mentalen Fitness und Gesunderhaltung der Bevölkerung bei.
Meine Aufgabe als Geschäftsführer der ACISO CONSULTING GmbH gehe ich täglich mit vollem Einsatz an, weil ich mir sicher bin, dass es uns mit unserem seit Jahren erfahrenen Beraterteam, der langjährig aufgebauten Expertise und dem Mut zu den erforderlichen Innovationen gelingt, die Unternehmer in der Fitness- und Gesundheitsbranche nachhaltig erfolgreicher zu machen.
Nicole Greinwalder: Dem kann ich nur zustimmen: Unser übergeordneter Claim der ACISO lautet seit jeher „Wir bewegen Menschen“, und dafür ist es unerlässlich, dass wir als führende Unternehmensberatung wertvolle Impulse in die Branche hineingeben. Eine bedeutende Rolle spielen unser Team, die unterschiedlichen Abteilungen im konstruktiven und kreativen Miteinander. Moderne Führung ist eine komplexe Aufgabe mit hoher Verantwortung, das ist uns bewusst, und genau darauf freuen wir uns! Es hat sich immer bewährt, aus unseren Mitarbeitern Mitdenker zu machen. Diese Herangehensweise setzt ungeahnte Potenziale frei – das werden wir auf jeden Fall beibehalten und auch ausbauen.
body LIFE: Wie schaust du, Thomas, rückblickend auf das letzte Jahr der Neustrukturierung der ACISO?
Thomas Nemmaier: Nach der Strategieänderung, bedingt durch den Inhaberwechsel von der MIGROS zu Lafayette waren wir gefordert, ACISO neu zu denken. Zwar hatten wir die Fokussierung auf die verschiedenen Geschäftsfelder bereits im vergangenen Herbst initiiert, doch die grundsätzlich neu definierten Rahmenbedingungen erforderten ein neues Handeln! Darüber hinaus hatte auch die ACISO während der Pandemie starke Einbrüche hinnehmen müssen, speziell in den Märkten Italien und Holland, aber auch im Bereich der Existenzgründer für Boutiquestudios und natürlich bei unseren eigenen und leider nicht geförderten ELEMENTS-Studios. Somit kamen auf unser Team sehr anspruchsvolle Aufgaben zu, und auch speziell für mich war das ein außerordentlich komplexes Jahr mit vielen auch schwierigen und belastenden Gesprächen mit Partnern und Mitarbeitern. Aber wir haben gemeinsam diese Herausforderungen gemeistert, haben wieder dazugelernt und sind nun mit der gesamten ACISO-Gruppe startklar für die nächsten Jahre.
body LIFE: Wie sieht du die Entwicklung der Branche insgesamt im Zuge des sich ständig erweiternden Gesundheitsbewusstsein?
Thomas Nemmaier: Unsere Branche bietet mehr Möglichkeiten denn je! Der Fitness- und Gesundheitsmarkt ist ein vielfältiger Wachstumsmarkt – national wie international. Wenn die Coronazeit etwas Positives bewirkt hat, dann das gesteigerte Gesundheitsbewusstsein der Menschen jeglichen Alters. Ich denke, es wird in Zukunft unterschiedliche Wege geben: einerseits Fitnessclubs, die sich auf Training fokussieren und allen Interessenten, die mit Gesundheit auch Training – und speziell Krafttraining verbinden – perfekte Voraussetzungen bieten. Andererseits vielfältige „Häuser der Gesundheit“, die einen ganzheitlichen Ansatz verfolgen und ein umfangreiches Gesundheitsportfolio präsentieren.
body LIFE: Wie wird deine weitere Verbindung mit der Branche aussehen?
Thomas Nemmaier: Ich habe all die Jahre viele gute Kontakte und Freundschaften in der Branche gewonnen – diese werden weiterbestehen! Welche reizvollen Projekte es in Zukunft geben wird, wird man sehen. Und natürlich trainiere ich weiterhin! Aber zuerst brauche ich etwas Abstand, um wieder „Out of the Box“ denken zu können! Allerdings stehen einige reizvolle Projektideen auf unserer Zukunftsliste bei ACISO – eventuell ergibt sich hier noch das ein oder andere gemeinsame Projekt. Auf jeden Fall interessieren mich Themen, die Menschen in Bewegung bringen und zur Aktivität motivieren. Denn das ist mein persönlicher Antrieb!
body LIFE: Was war für ACISO in den letzten Jahren besonders schwierig und was sind Highlights, die in Erinnerung bleiben?
Thomas Nemmaier: Hier könnte ich wirklich sehr vieles auflisten! Die Fusion im Jahr 2019 mit der Zusammenführung der Firmen Inline, Elements und Greinwalder & Partner war unheimlich reizvoll. Speziell die verschiedenen Kulturen und Strate-gien unter das Dach der Migros zu bringen – diese Aufgabe stellt sich nicht täglich! Auch die Kreation der Marke ACISO und die Markteinführung waren etwas Einmaliges!
Persönlich rückblickend gibt es eine Vielzahl an Highlights: Angefangen bei der langen Phase mit FIT-PLUS in Landshut und in der FIT-PLUS-Gruppe – allein darüber könnte ich ein Buch schreiben. Highlights waren natürlich auch die Events mit Greinwalder & Partner, die FIBO-Partys und unsere Team-Meetings. Viele tol-le Eindrücke und Kontakte habe ich natürlich auch bei unzähligen Award-Verleihungen von Bodylife mitgenommen. Und im Jahr 2021, als Oliver Sekula und ich den Award für ACISO als „Unternehmen des Jahres“ überreicht bekamen – das war schon einzigartig! An dieser Stelle „Vielen, vielen Dank an alle, mit de-nen ich in diesen langen Jahren zusammenarbeiten durfte!“
body LIFE: Worauf freust du dich am meisten in deinem neuen Lebensabschnitt?
Thomas Nemmaier: Für mich ist es nun ist der perfekte Zeitpunkt, meine Geschäftsleitungsaufgaben weiterzugeben und nach mehr als 35 Jahren in und für die Fitnessbranche etwas kürzer zu treten und private Pläne in den Fokus zu stellen. Darauf freue ich mich sehr! Ich spiele zum Bei-spiel sehr gerne Gitarre, gehe im Winter auf Skitouren, fahre gelegentlich Mountain-Bike und spiele hin und wieder Golf. Für all das hatte ich viel zu wenig Zeit. Auch in meinem Bücherschrank gibt es einige Fachbücher, die ich noch nicht gelesen habe. Ich habe also genug Ideen für die Zukunft!
body LIFE: Das Thema FT-CLUB wird eng mit dir, Thomas, in Verbindung gebracht. Wie sieht der weitere Weg der Marke aus?
Thomas Nemmaier: Initiiert gemein-sam mit Hannes Thies von Perform Better/FTM hat das Boutiquestudio-Konzept FT-CLUB Höhen und Tie-fen erlebt. Aktuell wirkt sich die rest-riktive Politik der Banken sehr nega-tiv auf die Chancen der Existenz-gründer aus, was wir natürlich spüren. Darüber hinaus war es für eine Vielzahl von FT-CLUB-Gründern während der Pandemie sehr schwierig, am Markt richtig Fuß zu fassen. Unser aktueller Fokus liegt aus-schließlich auf dem Erfolg der bestehenden FT-CLUBs. Darauf wird in Zukunft wieder zu bauen sein. Be-züglich des Supports integrieren wir das Konzept in die ACISO CON-SULTING, damit alle FT-CLUBs das komplette Leistungsportfolio nutzen können und individuell unterstütz werden.
body LIFE: Welches sind eure Schwerpunkte, mit denen ihr ab 2023 der ACISO CONSULTING GmbH die Richtung gebt? Wo seht ihr die größten Chancen im Wachstumsmarkt Fitness und Gesundheit?
Uwe Schoch: Die Welt scheint in einer Wendezeit, an einem Wendpunkt angekommen zu sein und verändert sich rasanter als je zuvor. Veränderungen, die sonst Jahre brauchten, vollziehen sich jetzt ganz schnell – natürlich auch in unserer Branche. Das Kundenverhalten verändert sich permanent, die Industrie muss neue Wege gehen und Lösungen finden. Wir erleben und begleiten all diese Prozesse hautnah im täglichen Umgang mit unseren Kunden mit unseren Kooperationspartnern im ACISO-Netzwerk. Es gehört zur Aufgabe der ACISO CONSULTING, vielen Anbietern Halt und Sicherheit zu geben und durch unsere Unterstützung Existenzen zu sichern. Mit diesem permanenten Wandel mitzuhalten, bedeutet natürlich auch für uns eine große Herausforderung. Wir sehen aber darin ganz klar die Chancen für unseren Markt. Das Gesundheitsbewusstsein ist während der Corona-Zeit ja enorm angestiegen. Der Zukunftsmarkt war nie größer! Viel Aufklärung geschieht durch unsere beratenden Tätigkeiten, bewährten Erfolgstools und Innovationen. Die Franchisesysteme INJOY und FT-CLUB bieten Lösungen im städtischen wie im ländlichen Raum für Bestandskunden gleichermaßen wie für Investoren in diesem Wachstumsmarkt. Neben dem klassischen Fitnessmarkt werden wir unsere Aktivitäten auch in den Therapiemarkt ausweiten. Darin nimmt unsere FITCOMPANY ihren Part ein.
Nicole Greinwalder: Die Digitalisierung und neue hybride Arbeits- und Geschäftswelten treiben enorme Entwicklungen auch in unserem eigenen Unternehmen voran. Die ACISO CONSULTING will den Wandel mit ihren Beratern zusammen in den Unternehmen aktiv mitgestalten, die Mitarbeiter unserer Kunden zu qualitativ hochwertigen Fachkräften in der Academy ausbilden und so die Fitnessanbieter zukunftsfähig halten. Aktuell befinden wir uns im Übergang in ein Zeitalter, in dem künstliche Intelligenz, Robotik und Nachhaltigkeit ihre Rollen einnehmen werden – ob wir das gut finden oder nicht: Es geschieht. Dem ‚Faktor Mensch‘ und der persönlichen Begegnung im Kundenumgang in den Geschäftsfeldern der Prävention, der persönlichen Trainingsbetreuung bis hin zu Reha-Angeboten in den Unternehmen seine Gewichtung zu erhalten, ist uns ein wichtiges Anliegen. Der Mensch macht für uns immer den Unterschied!
body LIFE: Nicole, du übernimmst die geschäftsführende Aufgabe mit den beiden COOs Björn Streier und Sandro Carovani bei ELEMENTS. Wie sieht eure zukünftige Positionierung aus?
Nicole Greinwalder: Das Potential der ELEMENTS habe ich in der Tiefe durch meine Mitwirkung in der A-CISO-Geschäftsleitung in den vergangenen Jahren bereits gut kennen-lernen dürfen. Dass ich nun erstmalig mit der Rolle der Geschäftsführung bei den ELEMENTS so nah an den operativen Clubbetrieb heranrücke, ist für mich eine besondere Heraus-forderung, die ich gerne annehme. In einer ‚Nebenrolle‘ können und wollen wir natürlich gerne auch authentischer Vorreiter sein in der Branche, testen die innovativen Beratungstools der ACISO CONSULTING in unserem eigenen Unternehmen, tätigen Investitionen und geben die Erfahrungswerte an den Markt weiter.
body LIFE: Wie gestaltet sich die Zusammenwirkung mit den weiteren GmbHs und den Teams unter dem Dach der ACISO Holding?
Nicole Greinwalder: Wir freuen uns – und da spreche ich sicher auch für Uwe – sehr auf die Zusammenarbeit mit den anderen Säulen der ACISO Holding, wie die INJOY QUALITY GmbH, die ELEMENTS und die FITCOMPANY. Wir sind eine einge-spielte Truppe. Wir haben uns über die Jahre hinweg gefunden, uns ge-genseitig gestärkt und sind permanent im offenen Dialog. Wir treffen uns regelmäßig zur Abstimmung der Schwerpunkte in der Zentrale in München oder digital an den Bild-schirmen.
body LIFE: Wie können wir uns als Außenstehende die Zusammenarbeit mit der Lafayette vorstellen?
Uwe Schoch: Vermutlich unkomplizierter als man sich die Zusammenarbeit mit einem derartigen Investor wie der Lafayette Mittelstand Capital vor-stellt! Selbstverständlich sind wir gemeinsam angetreten, das Unternehmen rentabel weiterzuentwickeln und entsprechende Rendite zu erwirtschaften – das ist eine komplexe An-gelegenheit. Lafayette hat das Potential der ACISO erkannt und unter-stützt die Wachstumsstrategie durch-aus in beratender Funktion, überlässt uns jedoch vollkommen das operative Geschäft.
Nicole Greinwalder: Lafayette bringt aus seiner Historie als Investor eine Affinität zur Branche mit. Das hat die Zusammenarbeit von Anfang an auf eine gute gemeinsame Basis gestellt. Unser Tempo in den Prozessen ist hoch und das ist gut so. Wir arbeiten ausgesprochen kooperativ zusammen.
body LIFE: Wie begegnet ihr den aktuellen Herausforderungen in der Energiekrise mit den energieintensiven Premiumanbietern?
Nicole Greinwalder: Hier haben wir zahlreiche Maßnahmen in Abstimmung mit unserem ausgewiesenen Energieexperten Heinz Eger (Leitung ACISO Economic Development) an den Standorten vorgenommen. Die Bandbreite der Maßnahmen reicht von z.B. intelligent-interaktiver Saunasteuerung, der Beklebung von Glasflächen von Saunen und Dampfbädern mit Wärmeschutzfolien, dem Einsatz von Blockheiz-kraftwerken, der Stromerzeugung durch Photovoltaik, die Installation von Wärmepumpen und einiges mehr. Unser Ziel ist es, die Unabhängigkeit von externen Energieversor-gern zu erreichen.
body LIFE: Was sind eure drei wichtigsten Ratschläge an die Studiobetreiber für die kommenden sechs Monate?
Uwe Schoch: Ganz wichtig ist es jetzt, als Unternehmen – und hier richte ich meine Aussage bewusst auch an die inhabergeführten Unternehmen – auch und gerade in diesen Zeiten sichtbar zu bleiben. Ich kann nur raten, den Fokus, so gut es eben geht, von der medialen Angst- und Krisendarstellung abzuziehen und den stärkenden Dialog und das Marketing mit Branchenkollegen oder Beratern aufzunehmen. Es gilt, in Lösungen zu denken und zu handeln. Wir müssen jetzt vom Konkurrenzdenken ins Kooperationsdenken wechseln. Der zweite wesentliche Aspekt ist die fortlaufende Prüfung, ob der erwirtschaftete Beitrag den Herausforderungen standhält und damit auch zukünftig Gewinne erzielt werden. Der dritte Aspekt richtet sich an diejenigen, die jetzt ihre Unternehmensnachfolge planen. Dazu erreichen uns häufig Anfragen. Ein Unternehmensverkauf mit optimalem Ergebnis ist keine Kleinigkeit. Wer jetzt über einen Ausstieg nachdenkt, kann gerne mit uns Kontakt aufnehmen.
Nicole Greinwalder: An dieser Stelle ergänze ich gerne die Gedanken der Teamführung und -qualifikation. Wie wichtig der Teamspirit für die Erreichung der Unternehmensziele ist, weiß jeder Leser. Doch hier klaffen Theorie und gelebte Praxis erfahrungsgemäß häufig noch auseinander. Mein Appell: Schulen Sie Ihre Mitarbeiter zu Fachkräften! Aus- und Fortbildung ist eines der wertvollsten Tools in der Mitarbeiterbindung und für die Attraktivität der Arbeitsplätze. Die Mitarbeiter sind unser höchstes Gut!
Das Interview führte Thorsten Rebek.
Foto: Lanserhof at The Arts Club, London
